影视剧生产：刀刃上的成长

时间：2014-09-25 19:50:14 阅读量：0次 所属分类：教育论文

近年来，江苏广电幸福蓝海影视文化集团在影视剧的生产上，以长大为目标，通过对精品剧和商业剧的分类把握，逐步形成自身核心竞争力;通过对创新与规范的把握，逐步形成自身持续发展力;通过对规模和质量的把握，正在创造条件探索新的发展模式，成效初现。

　　近年来，江苏广电幸福蓝海影视文化集团在影视剧的生产上，以长大为目标，通过对精品剧和商业剧的分类把握，逐步形成自身核心竞争力;通过对创新与规范的把握，逐步形成自身持续发展力;通过对规模和质量的把握，正在创造条件探索新的发展模式，成效初现。

　　一、精品剧与商业剧齐飞

　　电视剧生产是一个高风险、高竞争的行业，近几年全国电视剧年产量都在12000集至15000集之间，但能够上星播出的不足7000集。因此，每年新生产的电视剧中有大量压库甚至血本无归。在能够播出的电视剧中，能收获影响力和收视率的又只有极少数，比如2009年，口碑收视都不错的，有《潜伏》、《蜗居》，也包括江苏广电总台和幸福蓝海集团推出的《人间正道是沧桑》、《人活一张脸》等剧。其中，《人间正道是沧桑》在央视两个频道同时播出，收视不俗，获得了极好的口碑，在各类评奖中屡有斩获，包括亚广联电视剧大奖。2010年，大家比较认可的电视剧有《铁梨花》、《黎明之前》等剧，其中也包括总台和幸福蓝海出品的《老大的幸福》等剧，该剧当年于全国“两会”期间在央视播出，颇受瞩目。电影制作也是一样，从近两年看，全国电影产量不断增加，2010年达到了526部，但能进影院播出的一半不到，能收回投资成本的不多，能赚钱的就更少。江苏广电总台和幸福蓝海投资的电影包括《建国大业》、《十月围城》、《让子弹飞》不仅口碑好，而且票房屡创佳绩，仅这三部创造的票房就超过14亿元。这些影视剧的制作、播出、上映，直接推动了“江苏现象”的形成。之所以在影视界能够创造“江苏现象”，主要得益于经过多年探索，我们对影视剧的社会价值和市场判断逐步成熟、分寸拿捏日渐精准，因而推出的影视剧不是叫好就是叫座，或者既叫好又叫座，较少失手。特别是对影视剧的精品路线和商业剧路线的界定越来越清晰、把控能力越来越强。精品剧主要追求影响，往往题材重大，主题凝重，历史感强;商业剧往往主题上轻灵，贴近观众，强调娱乐，当下感强。精品剧往往投入大、成本高、制作精;商业剧往往成本低、制作快、时机准。精品剧需要调动各种资源，倾集团之力;商业剧往往某个制作单元单兵突进、轻车独路，尽显灵活优势。精品剧往往三年、五年磨一剑，《人间正道是沧桑》，比如正在拍摄中的《我们的法兰西岁月》，光剧本就数十易其稿，制作过程更是精雕细刻、反复打磨;商业剧往往短平快，像《无懈可击之美女如云》从开机拍摄到完成制作、播出、成本回收，用了不到一年时间。对这两类剧不同特性、不同诉求、不同运作方式的熟练把握，推动了总台和幸福蓝海对影视剧运作规律把控能力的提升、对影视剧市场规律认识的提升、对影视剧社会娱乐教育功能认识的提升，成为总台和幸福蓝海逐鹿市场的核心竞争力。

　　当然，当今之世，社会主流价值观不断演进，市场热点风起云涌，往往只能各领风骚一两年，这对我们追逐主流价值观、牢牢紧握市场热点提出了更高要求，不能稍有差池。

　　二、创新与规范共舞

　　幸福蓝海是一家集团公司，内部有多个影视剧制作单元，形式上有工作室制、公司制，为了规避风险、打造“幸福蓝海”品牌，必须将原有业务单元的生产流程进行规范。同时，必须进行制作模式、营销模式以至投资模式的创新，才能在市场上立足，直至引领市场。

　　在规范上，江苏广电总台和幸福蓝海近年下了很大功夫，推出了影视项目评估制，一是按大纲评估、剧本评估、投入拍摄三个阶段对影视项目分段管理;二是按制作公司、幸福蓝海集团、总台等三个层面对投拍项目进行内容和回报评估;三是着重从影响力、效益等指标对影视剧进行科学考核。这些制度推出后，有效地降低了市场风险，基本做到投一个、成一个。

　　但是，仅靠防范也许可以规避某一次风险、或者否定某一个不成熟的项目，并不能直接带来影响力和市场回报。要出精品、出力作，需要创新。因此，我们在影视剧营销模式、表现形式等方面做了有益探索。

　　1.艺术表现创新。正是因为艺术表现的创新，才有了《人间正道是沧桑》对革命领袖“杂多合一”式的塑造。在此前的电视剧中，对革命领袖的再现，要么写虚要么描实，而《人间正道是沧桑》将多位领袖的经历、个性杂糅于一人，虚实结合，创新致胜，这也是这部剧最大的亮点之一，颇具意义。

　　2.业务模式创新。业务模式上的创新，助推了《密室之不可告人》等电影发行业务的拓展。作为一部小成本的电影，本不入市场法眼，但通过蓝海院线公司发行力量的介入，这部电影获得了不俗的票房，尤其是蓝海院线负责发行的区域，占到了全国票房的重要份额。

　　3.营销模式创新。营销模式上的创新，促生了《无懈可击》系列的《美女如云》和《高手如林》。《美女如云》通过与客户合作，走青春时尚路线，无缝植入品牌，展开全媒体营销，一经推出，技惊业内，引起跟风。2010年暑期该剧在江苏、安徽、天津等卫视播出后，百度搜索中，“无懈可击”关键词排名始终居于前列;在微博以及其他社区、论坛中，也成为网络热词。继《美女如云》后，公司又趁热打铁，于2010年12月开始，投入拍摄《高手如林》，现该剧尚未制作完成，但播出平台、播出档期早已确定，这就是创新的力量。

　　创新，为影视剧的生产提供了全新的可能;规范，为影视剧的生产提供了支柱和基石，两者兼顾、两相平衡，双水分流、两峰并立，使得影视剧的生产获得更持久的动力。

　　三、规模与质量双赢

　　环顾当前国内影视剧市场，可谓群雄逐鹿，各显手段。华谊兄弟、华策影视等公司借助资本市场，做响品牌，成为创新发展模式的先行者;海润、小马奔腾等也都蓄势待发，箭在弦上。幸福蓝海集团作为江苏广电总台的影视内容生产主阵地，不在追赶中领先，就在追赶中落后。现在，企业与企业之间的竞争已不在于一城一地的得失，而在于整体规模与效益的竞争，要做市场的翘楚，甚至引领者，就必须在整体规模和质量上皆有竞争力。

　　幸福蓝海集团近年在规模上不断扩大，一是改变了以前偶有好剧的局面，现在是好剧连出;以前是做一部剧歇两部剧，现在是做一部剧手里抓着十部、八部;以前是一两个单元生产，现在是五六个单元生产。仅2009年以来，江苏广电总台和幸福蓝海出品的电视剧就有《人间正道是沧桑》、《老大的幸福》、海岩新“三部曲”、《人活一张脸》、《谁懂女儿心》、《美女如云》、《朋友一场》、《结发夫妻》等近千集。二是逐步自主化，按照江苏总台的战略规划，幸福蓝海大力开发自主品牌剧。以2009年为例，集团及子公司投资拍摄的电视剧全部由自己主控，自投金额占到总投资额的66%，其中三分之一的剧由集团全额投资。三是类型多样，从近两年推出的剧集看，包含谍战、情感、都市、生活、山村等各类题材，题材、类型的极大拓展也是实力的显示。

　　当然，在与对手竞争中，光有规模是不够的，还必须有质。从这两年影视内容的发展趋势看，有社会价值引领能力的栏目或者影视剧社会反响较大，《非诚勿扰》、《人间正道是沧桑》都是成功的个案。精品剧就必须在价值观上立足前沿，有前瞻引领能力;市场剧就必须有良好的市场回报。从效益看，近年幸福蓝海集团出品的电视剧业绩也较为突出：《美女如云》签约额是投资的2.2倍，《老大的幸福》收入将近5000万元;《谁懂女儿心》、《朋友一场》等剧收益都在60%以上。

　　规模和效益的支撑，使得幸福蓝海有了较好的基础去探索新的发展模式。目前，幸福蓝海正在积极改制，创造条件介入资本市场，从而为自身发展增加后劲，也为江苏广电总台的影视剧发展闯出新的路径。相信幸福蓝海一定能成为刀刃上的舞者。