浅谈加强交通运输企业的内部管理工作的措施

时间：2014-09-25 22:09:52 阅读量：0次 所属分类：科技论文

摘 要：随着经济的快速发展，我国的交通运输业面临着巨大的压力，尽管我国政府对此投入了大量的人力和物力，但是，仍然不能保证各方面的交通运输便捷与畅通，并且，相对成本也持续上升，相关的交通运输企业内部管理的诸多问题，也导致力企业的整体竞争力不高

　　摘　要：随着经济的快速发展，我国的交通运输业面临着巨大的压力，尽管我国政府对此投入了大量的人力和物力，但是，仍然不能保证各方面的交通运输便捷与畅通，并且，相对成本也持续上升，相关的交通运输企业内部管理的诸多问题，也导致力企业的整体竞争力不高。

　　关键词：交通运输 内部管理 现状分析

　　改革开放三十多年来，我国的经济建设取得了可喜的成果，经济发展的速度之快，令世界感到震惊，但是，由于各行业的经济发展速度在协调方面还不能较好的达到同步，这就导致一些行业的发展受到了外在因素的限制，影响其发展的速度。我国的交通运输行业对于我国的经济发展来讲，可谓是相当重要。但是，根据调查发展，在交通运输企业中，存在着很多现实问题，限制着企业的发展，使得企业的整体竞争力明显下降，这无论是对我国的交通运输行业还是对我国整体的经济发展都是一个非常不好的现状。

　　一、我国交通运输企业的发展现状

　　本文对交通运输企业的发展现状进行分析，其中的主要问题有以下几个方面：

　　(一) 交通运输企业内部管理制度需要改进

　　目前，我国交通运输企业的内部管理制度缺乏系统与全面性，在某些经济业务或者是具体的事务上面，相关的管理方法不够具体，尤其是，一些基层单位，经济业务相对简单，因为，管理经营的环境较少，在相关的管理制度上普遍存在着某些问题：财务人员、资料保管人员、业务的决策人员以及具体办事人员之间的关系复杂，相互牵连，彼此监督力度不够，有些工作人员既是出纳优势核查人员，还有的工作人员既是采购员又是保管员;针对一些重大的决策问题，决策者也是执行者，并且很多决策者根本就是刚愎自用，不能听取民主意见;对于企业的财产审查工作，本应该有严格的相关规则制度，但是，对于这些基层单位来讲，在实际的工作中，用的上的很少，致使清查的期限不明确、程序也是一片混乱。工作的随意性很大。

　　(二) 企业内部管理制度不统一

　　在我国的交通运输企业中，企业内部的管理控制制度的具体内容、关键的流程等规定的内容都不是十分的明确，有些甚至只有相关的制度名称，其上面标注的内容和实际的工作完全无关，这样在进行管理的时候，无法做到“照章办事”。虽然交通系统内不同单位之间在生产组织、经营管理上有其不同特点，此单位采取的制度，彼单位不一定需要，但作为上级主管部门应有一个全面、统一的要求，使下级单位各取所需，再结合自己的特点增加或补充。

　　(三) 系统内各部门之间管理不协调

　　由于各职能部门之间在资产管理上协调和衔接不够，出现资产管理和使用上的混乱，如一些基层站段经常发生设备已使用几年却没有收到相应的资产调拨账单，既使是设备到达时附有资料，却没有注明来源和部门，导致出现账外资产现象。

　　(四) 内部控制制度执行不力

　　我国有些交通企业单位内部控制制度没有很好地加以落实。如印单分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实;会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证，人为捏造会计事实。对上级部门检查提出的问题，不是积极改正，反而强调客观理由，事后也没有改进，有关人员没有得到应有的处理。这样导致内部控制制度没有威慑力，失去了实际意义。

　　(五) 内部控制中的财务管理混乱

　　由于内部控制制度不健全以及没有很好地执行，交通运输企业一些单位在财务管理上出现混乱甚至发生违法乱纪现象。

　　二、抓好企业内部的管理工作

　　针对以上我国交通运输企业内部管理工作中出现的问题，给出一些建议。

　　(一)完善我国交通运输企业的管理制度

　　一个企业要想长期的发展下去，就要有严格的规则制度进行管理，因此，在交通运输企业的一些基础单位，要建立起完善的经营管理制度，做到财务人员和业务人员以及资料保管人员职能分离，制定出针对财务人员和监督人员的管理制度，杜绝他们之间进行相互偏袒，谋求非法利益的现象发生。决策者在进行重大事件决策的时候，必须进行民主讨论，不能擅自作出决定，否则，上级领导将会按照相关的管理条例进行处理，这样就可以很多程度上防止决策者因一己私利或者是考虑不周为企业带来重大的经济损失。

　　(二)建立企业内部的统一管理制度

　　针对交通运输企业管理制度不统一的问题，其上级部门应该制定出统一的管理规则制度，并且，在其所属的所有下级企业中强制执行，严令禁止下属企业“各自为政”，导致在出现问题的时候，由于管理的制度不统一，推卸责任。另外，在推行统一的管理制度过程中，要做好下属各单位之间的协调工作，使他们在进行关联工作的时候，能够很好的进行沟通，并且按照统一的标准共同完成需要解决的事务。

　　(三)做好各职能部门的资产管理协调与衔接工作

　　交通运输企业中很多资源的购买和保管各方面的开支较大，所以某些设备不可能所有的部门都能够确保全部购置，所以各部门之间的借用或转让是十分常见的事情，所以，在设备的使用和借用之前，要有明确的书面证明材料，以便于事后的检查核实工作，这样可以有效地减少企业固定资产损失。

　　(四)增强企业的内部控制执行力度

　　好的制度也需要有好的执行力，为了确保企业高效的运行，要在企业的执行力方面进行强化培训，让企业保持高度的执行力，以便更好的提高企业的竞争力。

　　(五)加强交通运输企业的财务管理工作

　　企业财务制度方面的不完善，导致企业的财务管理与监督机制的功能发挥不出来，因此，要加强企业的财务管理工作和财务人员的监督工作，确保企业的核心机构合理高效的运营下去，为企业提供持续的发展动力，并有效杜绝企业内部贪污腐败现象的发生。

　　三、小结

　　企业要想高效的可持续发展下去，就要有相应的高效企业管理机制，我国交通运输企业要想真正的适应我国的经济发展建设，提高自身的企业竞争力，就要不断的进行探索，加强企业的管理工作效率，从而实现可持续发展。

　　参考文献：

　　[1] 王丽.基于“Z-Score”模型的我国上市交通运输企业财务预警研究[D].中国民航大学.2008年

　　[2] 胡刚.企业文化对提高交通运输业管理服务能力作用的研究[D].天津大学.2010年

　　[3] 王林.基于财务报表的企业物流绩效评价指标及标杆管理研究[D].重庆交通大学.2008年