在路桥施工管理中应该注意哪些问题

时间：2014-09-25 22:10:04 阅读量：0次 所属分类：科技论文

摘要：路桥设施是公路交通运输的重要环节，关系到国家经济的大流通。本文从路桥施工的特殊性入手，分析了路桥施工管理中存在的问题，并从施工管理方案、质量保证、安全管理和人员管理四方面探讨了改进路桥施工管理的措施，希望能为业内人士提供借鉴。

　　摘要：路桥设施是公路交通运输的重要环节，关系到国家经济的大流通。本文从路桥施工的特殊性入手，分析了路桥施工管理中存在的问题，并从施工管理方案、质量保证、安全管理和人员管理四方面探讨了改进路桥施工管理的措施，希望能为业内人士提供借鉴。

　　关键词：路桥施工;项目管理;改进措施;质量;安全

　　一、路桥施工的特殊性

　　(一)工程的多样性

　　首先，使用功能的多样性造成工程产品的类型的不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。

　　(二)工程的不可转移性

　　作为具有使用功能的最终产品，是不能移动的，只能在使用它的地方进行建造。

　　(三)施工人员的流动性

　　各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动;工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动;职工队伍在不同工地、不同建设地区间辗转流动。

　　(四)工程庞大，多属露天作业，受自然气候条件影响大，工作条件艰苦。

　　(五)施工生产周期长

　　一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。施工企业的这些生产特点，必然使其在人员组织、安排和管理上出现一些特殊的问题。

　　二、路桥施工管理中存在的问题

　　(一)信息传递中存在偏差

　　在路桥项目实施过程中，项目经理部需要进行纵向和横向的信息传递和沟通，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。纵向沟通(上下级沟通)因个人的理解偏差、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息在流通过程中失真。如技术科向劳务分包队伍进行技术交底时常常与初衷存在偏差而横向沟通也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺乏信息通道。

　　(二)执行效率存在问题

　　按照亚当斯的公平理论，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性，进而影响工作效率。

　　(三)团队建设与协作问题

　　形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。

　　三、改进路桥施工管理的措施

　　(一)编制一套行之有效的路桥施工管理方案

　　主要内容包括：

　　1、 认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作。包括对本企业多方面实际情况的清除了解，确保获得真实的第一手资料。

　　2、重视施工部署和施工方法的选择。科学准确地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。施工方案要围绕进度计划来制定。对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。

　　3、编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利于和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。

　　(二)制定好保证工程质量的技术措施

　　1、施工质量目标控制

　　施工过程分为三个阶段，即施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段。施工过程质量控制主要是这三个阶段的质量控制。它是一个系统，要以系统工程对待。工程施工阶段是过程控制的核心，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统。

　　2、施工质量过程控制方法

　　为了有效地控制工程项目，定期及时地获得工程项目状态信息是十分重要的。反馈和响应的频率越高，达到工程项目目标的概率也越高，而目标是使工程项目计划符合实际，因此，工程项目的控制不仅要按计划施工，而且还要不断修改计划，使其体现最新策略，以期达到总目标。

　　根据过程控制的特点，通过对实施状态跟踪，进行信息反馈，利用动态优化控制方法进行纠偏。所谓动态优化控制，就是随着工程的进展、分阶段进行过程评价，找出偏差，对下一阶段至工程结束全过程综合考虑，将偏差反馈到控制网络中，利用优化技术对子网络重新优化调整，作出最优控制策略;并以此指导下一阶段的工程实施。

　　3、路桥工程质量控制保证体系

　　路桥工程质量一般分为三级管理体系，即政府监督、社会监理和施工单位自检。在此，主要谈谈社会监理和施工单位自检。

　　引进现代质量管理原则：(1)领导重视，牢固地树立“质量第一”的观念。指挥部领导人人抓质量，层层抓质量，逢必讲质量。明确提出：在确保质量的前提下，加快进度，在确保质量的前提下减少投资。(2)进行随机抽检、试验、用数理统计方法进行资料整理，用科学数据验证，并且加大抽检频率，及时通报抽检结果，严格实行奖惩制度。(3)实行质量会诊制度。如上所述，对工程实行全方位、全过程的全面质量管理。一旦发现质量问题，进行会诊分析，从各个环节查找原因，制订措施，堵塞漏洞，把质量事故消灭在萌芽状态。

　　科学、准确地评定工程质量等级：无论是工程竣工验收，还是单项工程或关键工序检验，都应当科学、准确地给予评价。质量工作必须规范化、科学化、程序化，不能有半点水分，这就是我们的深刻体会。只有这样坚持不懈，才能把质量的最后关口。我们实际施工中还注重使用现代化仪器和先进检测手段，如在钻孔灌注桩检测中，不惜发钱采用无破损检测，以确保隐蔽工程的质量万无一失。

　　(三)制定施工安全管理的措施

　　1、明确安全管理的目标。

　　路桥单位要想顺利实现整体目标，除了要全面的推广施工工程，还应该制定施工工程严格的安全指标和安全责任制，建立完善一个职责权限分明，领导负责明确，组织结构严密的管理办法与安全的网络系统。与此同时更应该充分的运用路桥施工安全系统的工程理论，有效地指导路桥施工建设，对各种因素与信息实施科学的调查和定量的分析，明确路桥建设安全施工的管理目标，做到预防为主，安全第一，综合治理。

　　2、完善安全网络系统。

　　为了实现安全管理的目标，应该建立完善一个安全网络系统，系统由施工单位的领导落实并负责，施工责任分明，落实到人，形成组织严密的一个网络体系，全面管理安全的生产，确保目标得到层层的分解，责任落实到具体的班组、个人以及每一个生产环节。实施安全生产的责任制，不断强化企业的安全生产责任，完善安全生产的监管体制，坚持严格的安全执法，强化安全生产的设施建设。

　　3、机械设备的安全管理。

　　路桥施工的工程建设中机械设备的管理属于路桥安全管理的一项重要环节，只有对机械设备进行安全管理，才能更好的保证安全生产和最佳的经济效益。需要建立完善现行的机械设备的维修保养的制度，针对路桥工程中的机械设备相对投入较多的情况，合理的进行机械调度和配置，充分的提升机械设备的利用率，同时加大机械设备的保养和维修力度。

　　(四)加强人员管理

　　从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目都是通过人的组织和管理，将材料合理搭配而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，要加强团队合作精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。另外要建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。

　　结语

　　随着改革开放，我国的经济形势一片大好，每年都大大的增加了路桥的修整和建设工程，作为路桥施工工程项目的重中之重，现场施工管理显得尤为重要。这个过程也暴露出了各种问题，只有从质量、安全、和人员的管理入手，才能切实改进路桥施工的管理，为一个优秀项目的诞生奠定坚实的基础。

　　参考文献

　　[1] 张一飞.论路桥施工项目管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2007，(12).

　　[2] 罗建华.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].交通企业管理，2006，(8).

　　[3] 郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003，(6).