政治法律类论文：国有企业人力资源管理机制创新路径,

时间：2014-09-25 19:10:58 阅读量：0次 所属分类：政法论文

摘要：国有企业是国有经济的命脉，人力资源管理成效决定着国有企业的发展成败。当前，由于受多种因素的影响，我国国有企业的人力资源管理存在许多突出问题。解决这些突出问题，必须深化企业人力资源管理改革，建立开放灵活用人、强化绩效考核、通过培训提升素

摘要：国有企业是国有经济的命脉，人力资源管理成效决定着国有企业的发展成败。当前，由于受多种因素的影响，我国国有企业的人力资源管理存在许多突出问题。解决这些突出问题，必须深化企业人力资源管理改革，建立开放灵活用人、强化绩效考核、通过培训提升素质、公平合理分配薪酬的人力资源管理机制。
　　关键词：国有企业开放用人绩效考核员工培训薪酬分配
　　国有企业在国民经济中具有十分重要的地位，人力资源管理水平，直接影响到国有企业的生存与发展。当前，我国国有企业人力资源管理存在一些突出问题，影响和制约国有企业的科学发展。这些问题主要是：人力资源发展战略存在局限；人力资源管理体制与模式落后；用人制度僵化，缺乏竞争机制；分配制度没有新的突破，缺乏动力机制；缺乏公平、合理、有效的员工绩效考核评价体系。有效解决这些问题，必须积极探寻深化企业人事制度改革的有效途径。
　　根据对国有企业人力资源管理状况分析，以及员工的特点，目前采用“以人为中心、理性化团队管理”模式比较适合国有企业。这也是我国二十多年来，经过无数企业的兴衰、成败所验证了的结论。“以人为中心、理性化团队管理”是在将“员工视为活动主体、公司主人”这种人性认识的基础上，产生的一种人力资源管理模式。企业实施“以人为中心、理性化团队管理”模式，其最为关键的一点就是：了解被管理者的心态，尊重他们的心态，根据其心态，采取相应的人力资源管理措施。人的行为受人的思想认识制约，不同心态的员工有着不同的行为方式。对员工存在着内容丰富多彩、形式千变万化的激励方式。这就要求管理人员将满足员工需要所设置的目标与组织的目标密切结合起来，不仅要掌握充满活力的需要理论，还要特别注意到激励员工的管理策略。
　　一、建立灵活开放的人力资源管理机制
　　制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为重要的因素。建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，要做大量工作，主要包括用人制度、分配制度两大方面，重点解决“管理人员能上能下、员工收入能多能少、企业人员能进能出”的问题。
　　建立符合国有企业特点的人力资源管理体系。彻底废除过去套用国家行政身份的有关制度，建立符合国有企业实际的不带行政身份色彩的招聘、使用、晋升、奖励、培训、分配制度，并使之逐步形成体系。
　　建立动态的用人制度。一是对生产工人实行“三岗制”，干得好的可以成为优秀工人，干得不好可能转为试岗工人或待岗工人。二是对管理人员定期进行绩效评估，实行末位淘汰制。三是对技术人员实行“评聘分开、竞争上岗”制度，保持有一定比例有技术资格的人员落聘或低聘。
　　二、建立加大投入的员工培训机制
　　作为人才流失比较严重的国有企业，更要把人才培养经费列入年度预算，做到舍得投资，舍得开发，舍得培养，真正把人力资源转化为人力资本，进而转化为科技优势和产业优势。在做好引进人才的同时，根据国有企业目前的发展现状，还应注重企业内部人才的培养，立足本企业现有人才存量的盘活。
　　加大企业人员培训经费投入。国外的许多企业也都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资本的主要手段，不断加大培训经费投入。如美国的IBM公司每年用于培训职工的费用人均高达4000-5000美元。有资料表明，一些国家的工人的普通教育水平每提高一个等级，机器制造部门的劳动生产率将平均增长1.5%-2%，轻工业部门将平均增长1.1%--2.1%。
　　实施企业人才培养系统工程。要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展的需要，制定企业培养人才的计划。要像基本建设和技术改造那样筹划人才投资。人才投资与生产线投资有相同之处，存在风险，但是，只要决策正确，大投入可以带来大产出。
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