建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析探讨,论文发

时间：2014-09-25 19:10:58 阅读量：0次 所属分类：政法论文

摘要：本文笔者结合多年的工作实践，对建筑工程施工成本控制进行了详细探讨，提出了施工实施各阶段的具体控制措施；并对如何加强建筑工程现场施工管理，谈了几点看法。 关健词：建筑工程；成本控制；现场施工；管理控制； 1前言 随着我国经济的快速发展,各地

摘要：本文笔者结合多年的工作实践，对建筑工程施工成本控制进行了详细探讨，提出了施工实施各阶段的具体控制措施；并对如何加强建筑工程现场施工管理，谈了几点看法。
　　关健词：建筑工程；成本控制；现场施工；管理控制；
　　1前言
　　随着我国经济的快速发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求，这就要求我们做好各项管理工作。建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程项目从报价中标到竣工验收的全过程，它是施工企业全面成本管理的重要环节。施工现场管理十分重要,它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场是施工的“枢纽站”。这个“枢纽站”管得好坏,涉及到人流、物流和财流是否畅通,涉及到施工生产活动是否顺利进行。项目的现场管理要做到有条不紊,有条有理,明确管理职责是规范项目现场管理的前提。项目部要根据工程规模大小和类别,配备相应的现场管理力量,并按各自的职责明确相应的责任。
　　2建筑工程施工成本控制的一般措施
　　成本控制的方法措施很多，应将项目成本控制的重点放在影响施工成本升降的内部因素上，项目常用的成本控制方法有如下几种。
　　2.1依照施工图预算制定成本控制计划
　　这是成本控制的主要程序之一，具体内容如下。
　　1)人工费的控制
　　2）材料费的控制
　　3）“三钢”工具及周转设备使用费的控制。
　　4)施工机械使用费的控制。
　　5）构件加工费、各分包工程费的控制。
　　2.2建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制
　　材料成本是整个项目成本的重要环节,不仅比重大,而且有潜力可挖。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量．井按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算．作为指导和管理施工的依据。对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单．并向生产班组进行技术交底，要求他们根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
　　材料部门根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，落实给有关人员和生产班组。
　　2.3运用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
　　用横道图来反映施工成本的实际值与计划值的差异，掌控进度偏差与费用偏差的变化过程。在项目施工管理中，最常见的是以表格来进行成本偏差分析，将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合纳入表格中，并且直接在表格中进行比较。
　　通过进度与成本目步跟踪的实现以计划进度控制实际进度．以计划成本控制实际成本，根据每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制．以保证项目成本目标的实现。
　　2.4建立项目成本审核签证制度，按计划控制成本费用支出
　　以月度施工作业计划为龙头．并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行。
　　2.5认真会审图纸，提出修改意见
　　图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的自然地理条件设计的，较少从施工的角度考虑。因此，施工单位应该结合项目施工的主客观条件(如设计深度、安全保障、周边环境等)，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的合理化建议，在取得业主和设计单位的同意后，调整设计图纸．同时办理签证。
　　3.6坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
　　现场平面布置管理和现场安全生产管理非常重要。要根据工程现状,合理选择施工现场平面布局、规格等级，做到适用、高效、
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