经济管理类论文发表激励机制人事管理中的作用

时间：2014-09-25 20:43:59 阅读量：0次 所属分类：经济论文

摘要：市场经济的前提下，选人、用人等人事方面工作在企业中占据着非常重要的位置，在人事管理中，激励机制发挥着不可替代的作用。激励机制主要是通过一套理性化制度反映激励主体和激励客体之间互相作用的一种方式，其中包括诱导因素集合、行为导向制度、行

　　摘要：市场经济的前提下，选人、用人等人事方面工作在企业中占据着非常重要的位置，在人事管理中，激励机制发挥着不可替代的作用。激励机制主要是通过一套理性化制度反映激励主体和激励客体之间互相作用的一种方式，其中包括诱导因素集合、行为导向制度、行为失控制度以及行为规划制度等五个方面，这些方面形成了有效的结合，激励机制才会发挥出更好的作用，人事管理才能做的游刃有余，也促进了企业人事管理的完善和健全，文章发表在《人力资源管理》，是经济管理类论文发表范文，供同行参考。

　　关键词：企业 激励机制 人事管理 人力资源管理

　　前言：市场经济环境下，企业的目的就是如何提高自身的经济利益，一切经营活动都是围绕这个前提进行的。在企业的发展中，人才是企业最重要的一个内在条件，是不可或缺的，不仅要懂得如何利用人才，而且要发挥出每个人的优势、积极性、创造性，增强在工作中的动力和工作效率，这样就需要管理者不断的进行激励。激励手段的合理运用能够使人在长期的工作中始终保持着一种积极向上的状态，对个人也有很大的帮助，另外，在企业方面，使用激励的效果越好，那么人在工作中的成绩就越好，相应带给企业的效益也就更高。

　　从上可以看出在企业生存发展中，对人才的激励是非常重要的，如何有效的运用好激励的机制以及发挥最大的作用是我们需要认真讨论的。结合现阶段经济发展状况，企业对人才的要求越来越高，应该在人才使用的激励机制上建立相应的运行模式，以充分发挥企业激励机制在人事管理中的作用。

　　一、激励的定义

　　激励就是指通过激发和鼓励的方式，增加员工在工作中的积极性和工作热情。激励的基本内涵是：激励是企业对员工进行管理所采取的一种手段和有效方法;激励能够调动员工的工作积极性和创造性;通过激励可以看出员工对工作所表现的态度和水平，主要目的是要通过激励手段充分发挥员工的工作潜力，使其达到工作表现的最高水平;对人的动力进行激励，这包括内在动力的激励和外在动力的激励，比如为了满足个人的需要而作出的努力就是内在激励，而外在激励如企业对员工进行的培训教育和宣传鼓动作用以及奖励的承诺等。

　　二、充分发挥激励机制在企业人事管理中的作用

　　企业竞争日益激烈的今天，企业在考虑经济效益的同时，重点要把握如何何里的去利用人才，使“人”的效率达到最大化。相应的，激励机制企业管理中发挥的作用也越发明显，通过以下几个方面的详细讲解，终点讲述激励机制在企业管理中发挥的重要作用。

　　(一)体现于择优选人中

　　现阶段我国企业招聘人才的主要对象是应、往届大学毕业生，还有在劳动力市场的求职者。企业在招聘过程中，对人力资源的规划也会有相应的录取标准，本着择优录取的原则在社会公开招聘。在企业进行选择的同时，求职者也会对求职企业有所要求，对双方来说是一个互相了解的过程。对企业来说，在招聘过程中，就更需要显示自身的优势，来吸引优秀的求职者。 比如向广大求职者展示：员工的薪酬标准、提供的物质帮助、优秀的管理理念、完善的管理制度和其它的激励政策等。

　　(二)体现于合理用人中

　　劳动合同作为一种企业和职工双方平等基础上建立的书面关系是大多数企业和劳动者所采用的最广泛的方式，必须体现出平等、资源的基础。企业在制定劳动合同时，需要根据职工所从事的工作岗位、职工的工作能力、效率和所能够达到的成绩来给予相应的报酬标准，这样也适应了市场的价值规律，也更好的避免了员工在工作中可能出现的不满的情况。所以，员工的薪酬标准也是根据企业的自身实力来最终确定的。企业职工的工资收入水平是职工工作责任、能力和成绩的体现，在采用合理的工资鼓励前提之下，还需要适当的奖金鼓励，奖金一般是不包含于工资内的，主要是对员工工作的一个肯定和奖励，从而使得员工在后续的工作中会更加卖力。通过合理的薪酬设计和奖金制度达到激励和带动全体企业职工共同奋斗的目的。 激励机制还体现于对各阶层企业员工的精神鼓励。但在开展这些活动过程中一定要坚持公平、公正、公开的原则，否则非但起不到好的鼓励作用，反而会给企业内部带来一些矛盾。

　　(三)体现于企业培训中

　　在人员管理方面，定期的对企业员工进行适当的培训，同时也是对员工认可和鼓励的一种手段，因为通过培训职工能够获得新的知识和一定的成长。当前，企业人员培训工作主要是纠正职工偏差，不断提高他们的技术水平、理论水平、工作水平和实现企业管理目标良好运行的重要手段。因此，企业经营者要高度重视激励机制在企业培训中的作用，并切实将激励机制贯穿于企业培训工作中。对企业而言，在企业员工的培训教育中实施激励机制，不仅是企业发展的需要，还是职工个人生活发展的需要。

　　(四)体现于激励措施中

　　措施方面主要包括精神、物质两种。但是无论是从二者那个方面去实施对员工的激励都应该做到以下几点：首先，管理者要创造一种尊重、理解、并满足职员需要的环境，建立良好的企业文化。其次，在个人收入分配上坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度，体现效率优先、兼顾公平的原则，用物质奖励来激发所有职员的积极性。再次，通过精神机理、思想政治工作与心理疏导，特别是为职员提供事业发展的各种机会，激励职员去追求高层次的需要，因为高层次的需求满足会充分发挥职员的内在潜力，使职员的积极性、创造性得到发挥，从而提高工作效率，使企业和职员都得到满足。激励在开发人的潜能上有着不可忽视的重要作用，企业必须有效利用各种激励措施，充分调动所有职员的积极性。

　　(五)体现于留住人才上

　　现阶段，在市场经济的大环境下，人才的流动性比较大，为了更好的留住人才，其关键在于对人才需要的满足程度。很多企业已经对这点有了充分的认识，单单使用硬性的规定去留住人才，本身不符合人才的个人意愿，也不能更好的使人才在企业充分发挥其作用，不利于企业改善经营管理。企业对于人才来说，主要有两方面的需要，一是物质方面，劳动者在工作当中首先要考虑自身的合理的劳动报酬，这也体现了劳动者的劳动价值。二是精神方面，劳动者的工作过程也是一个对于本身理想自我实现的一个过程，通过工作，达到体现自身价值的一个目的。这两方面是相辅相成的。管理者在选择人才的过程中，也要制定出相应的发展规划，了解人才的各种需求，给予相应的报酬奖励。合理的用才和育才才是留住人才的基础，企业只有建立起远大的发展目标，为人才提供一个更广阔的发展空间，这样才能保证人才价值的自我实现，也能更好的推动企业的发展，实现双赢。

　　三、结语

　　从上可以看出，企业的激励机制在企业人事管理中发挥着非常重要的作用，企业发发展，依靠的是人才资源，这就突出了人事管理工作在企业管理当中的作用。而在使人管理方面，建立一个良好的激励机制，才能更好的发挥人才在企业中的重要作用。我们在管理中，不仅要正确、灵活的运用激励机制，并且要和相关的人事制度进行结合，把握好他们之间的内在的联系，这样才能达到相应的效果，使企业在市场经济的环境下朝着健康稳定的方向发展。

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