建筑工程项目成本管理探究

时间：2014-09-25 20:44:13 阅读量：0次 所属分类：经济论文

摘要：我们需要严格管控建筑工程过程中的各个方面，正确认识建筑成本的重要性，以达到降低成本，提高效益的目的。

　　摘要：在建筑工程建设管理工作中，建设项目工程成本控制是其中非常重要的组成部分。一般一个建设项目需要数百万、上千万甚至上亿元的资金投入，项目建成后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。我们需要严格管控建筑工程过程中的各个方面，正确认识建筑成本的重要性，以达到降低成本，提高效益的目的。

　　关键字：建筑工程;成本管理;项目成本

　　随着市场竞争的加剧，建设项目工程管理日益受到企业的重视，项目成本控制作为工程管理的重要内容，在企业发展中的重要作用也凸显出来。从某种意义上来说，对工程进行质量、进度和安全等方面的管理，最终的目的是降低项目成本，进而实现利益的最大化。

　　一、建筑工程项目成本管理的概念

　　1.1建筑工程项目成本管理的内涵

　　建筑工程项目成本管理，是企业提高经济效益的重要手段，更是企业实现健康、可持续发展的基础保障。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。项目成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，要在投标报价阶段，中标后开工前和施工中，工程项目竣工结算阶段分别进行管理与控制。

　　1.2建筑工程项目成本管理基本思路

　　建筑工程项目成本管理，主要是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。项目成本管理的具体项目依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。目前进行成本控制的主要形式是4+2模式，其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，相互影响。另外可以尝试I-CARUS2000，这是目前国际上较为流行的软件，它通过对工程公司基础数据的积累，来实现不同阶段、不同类型工程的估算和费用控制。

　　二、如何开展建筑工程项目成本管理工作

　　企业是利润中心，项目是成本中心，必须有了项目成本的严格控制，才有企业的利润，企业才会有活力。我们遵循成本最低化原则、责权利结合原则、动态控制原则、目标管理原则、全面成本控制原则，结合具体措施最大限度降低成本。如何进一步加强项目的成本控制，本论文主要从以下几个方面来探讨：

　　2.1经济措施

　　经济措施主要是对施工费用进行控制，主要是材料费用、人工费用和其他直接或是间接的费用

　　2.1.1控制好材料费用

　　主要减少在材料采购方面所产生的一系列消耗和损坏问题。现场材料不应堆置过多，这样可以减少相应的搬运费用。对于验收材料和领料额度进行限制的同时一定要严格审核，合理使用一切材料，将所有可利用的材料资源控制好。

　　2.1.2控制好各项人工费用

　　制定可实施度高的奖惩制度，避免少数窝工现象，增强对劳动纪律的意识，合理的运用生产工人的人数，使辅助人员得到良好的控制，加强对所有生产人员的各项培训工作。

　　2.1.3控制好间接费用

　　在不同的工程当中间接费用的产生也是不同的，规模大的工程所用人数较多，相应的费用也会随之增加。因此要把握好施工当中的各项费用支出和收入。间接费用与直接费用在工程之间所起到的作用也会有所不同，所以在预测成本之前，要针对不同的费用所产生的差别进行修改。

　　2.2技术措施

　　开展建筑工程项目成本管理工作还要善于利用先进技术控制成本费用。科学技术是第一生产力，引进和研究出先进的施工技术提高建筑业管理水平和有效降低工程成本，加快技术和经济的有机结合，真正转化成生产力。制订先进、经济、合理的施工方案，以达到提高质量，缩短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大内容：确定施工方法、选择施工机具、安排施工顺序和组织流水施工。正确选择施工方案是成本控制的关键所在。在施工过程中积极寻求可以降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等，要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，从而节省费用开支。首先，根据施工现场实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件;其次，依据自身技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展广泛征集合理化建议的活动，尽可能的扩大成本控制的广度和深度。

　　2.3项目各实施阶段的成本控制

　　2.3.1 加强设计变更的审查

　　由于设计毕竟受到外部条件的限制，以及人们主观认识的局限性，往往会造成施工图设计阶段甚至施工过程中的局部变更，由此会引起己确认成本改变。设计变更时施工阶段影响项目工程成本的一个重要因素。设计变更是工程变更的一部分，因而也关系到进度、质量和投资控制，加强对设计变更的管理，对确保工程质量、进度及控制成本有十分重要的意义。

　　因此，要加强设计变更的管理和建立相应的制度，防止不合理的设计变更造成工程成本的提高，加强图纸会审、审核、校对，尽可能把问题暴露在施工之前。对影响工程成本的重大设计变更，要用先算帐，后变更的办法解决，以使工程成本得到有效控制。设计变更因尽量提前，防止产生施工损失。尽可能在施工实施之前进行设计变更。设计变更之前一定要先进行工程成本核算，杜绝内容不明没有详图、不合理的设计变更，项目的设计变更必须采取慎重的态度，并有充分的理由。

　　2.3.2项目实施施工阶段采取的措施

　　建筑工程项目实施施工阶段是工程成本控制的重要环节，建筑工程项目有了正确的决策及优化的设计方案，那项目的施工阶段是工程成本控制的重点内容。一般建设项目的施工费用占整个工程的成本的60%~70%左右。在建筑工程项目实施的过程中，现场鉴定一定要严格把关，甲方代表及监理人员不能盲目鉴证，对由施工单位填写的鉴证，一定要现场认真审核，特别是对施工方在鉴证上巧立名目弄虚作假，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理鉴证结算时搞突击，互相扯皮的现象也要严格审查。

　　加强合同管理，规范招投标活动，在建筑工程项目的施工阶段对建筑工程项目的工程成本管理的控制重点放在招投标活动与施工合同条款的确实上。在招投标中，作为工程成本人员必须要先期做好准备。确定在合理的施工期限内可能出现的价格波动因素，明确双方应承担的价格风险范围，在合同条款约定上一定要谨慎细致。积极推动了工程量清单计价，减少施工合同纠纷。

　　2.3.2竣工及时做好决算管理

　　建筑工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成

　　三、结束语

　　总之，项目成本控制与施工项目管理是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能有效地控制项目成本;也只有达到了项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。成本控制不仅关系到企业的经济效益，而且影响到企业的健康平稳发展，所以要对工程项目进行严格的成本管理，只有这样，才能实现经济利益的最大化，才能在激烈的市场中获得足够前进的动力。

　　参考文献：

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　　[4] 项建国.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2009.