论建筑工程施工质量的全过程有效管理,论文发表,发表论

时间：2014-09-25 19:10:43 阅读量：0次 所属分类：政法论文

摘要：以建筑工程施工质量的全过程有效管理为讨论对象，依据建筑工程施工质量的形成过程，重点分析了建筑工程施工质量全过程有效管理的四个方面：施工质量全过程有效管理的基础工作、施工准备阶段工作质量的有效管理、施工阶段工作质量的有效控制、竣工验收交

摘要：以建筑工程施工质量的全过程有效管理为讨论对象，依据建筑工程施工质量的形成过程，重点分析了建筑工程施工质量全过程有效管理的四个方面：施工质量全过程有效管理的基础工作、施工准备阶段工作质量的有效管理、施工阶段工作质量的有效控制、竣工验收交付阶段工作质量的有效控制。
关键词：建筑工程；施工质量；全过程；有效管理
 
1 引 言
    建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的建筑工程，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑工程，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。在建筑工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。而在质量管理的各个阶段中，施工质量的管理更是重中之重，因此必须采取科学有效的方法，实现对建筑工程的施工质量的全过程有效管理。
2建筑工程施工质量全过程有效管理的基础工作
2.1质量教育工作
质量意识教育和质量管理知识教育。加强质量管理知识的宣传和普及，要从领导干部到到工人，从自身管理队伍到外地劳务操作人员，反反复复地进行培训。根据受教育对象的不同，教育的内容也各有不同的侧重点。对于企业领导和项目经理，主要侧重于质量管理的基本专业理论和组织管理方面的内容。对于专业技术人员和专业管理人员，主要侧重于质量管理的理论和方法、技术和专业管理知识方面的内容。对于第一线的专业工长以及操作人员，主要加强质量管理基础知识、方法的教育。
2.2 标准化工作
标准化是以制定目标和贯彻标准为主要内容的全部活动过程。现场质量管理执行的标准一般有两类：一是技术标准，它是企业生产技术活动的基本依据，另一类是管理标准(或称工作标准)。它是组织和管理现场施工活动的依据。例如施工定额、管理业务程序、管理定额、规章制度等。现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按质量标准来保证，做到施工操作标准化、施工管理标准化，而且必须使现场所有影响施工质量的有关因素和工作都要实现标准化。
2.3计量工作
在现场施工质量的检验和评定过程中，测试计量的量值的准确和统一是至关重要的。它是确保技术标准的贯彻执行，保证施工质量的重要手段。用于工程施工检测器具和设备是多种多样的，不同的工种，不同工序都有各自的检测工具和仪器。如施工检测用水准仪、经纬仪；砌筑工程用的百格网、线锤、皮数杆等。要作好计量工作，提高检测人员的技术水平，并按时对计量器具进行严格的检定，对有故障和已损坏的计量器具要及时修理和报废。
2.4 建立质量检查及信息反馈体系
质量信息是指反映工程质量和工程施工各环节工作质量的基本数据、原始记录以及建筑产品使用过程中反映出来的各种情报数据。为了保证工程质量，应建立项目的信息管理系统，形成从质量信息的收集开始，经过分析、传递、处理、反馈五个环节全过程的闭路质量信息反馈系统，从而保证质量信息的流动畅通。同时，建立项目质量信息中心，负责对项目质量信息的管理、收集、分析、传递、反馈工作，及时地向各管理部门提供准确的质量信息。
2.5 建立健全质量管理责任制
建立和健全质量管理责任制，使每一个人，每一个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量工作体系。它包括各级行政领导和技术负责人的责任制、管理部门内和管理人员的责任制和工人岗位责任制。
3 施工准备阶段工作质量的有效管理
3.1 编制施工组织设计
高质量的工程和有效的质量体系不是偶然能达到的，往往需经过精心策划和周密计划。在施工组织设计中，对质量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安
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