浅谈工程造价过程中管理方法分析-期刊网,论文发表,发

时间：2014-09-25 19:10:45 阅读量：0次 所属分类：政法论文

浅谈工程造价过程中管理方法分析 浙江温州市兴城工程造价审计咨询事务所（普通合伙） 林游海王慕令 摘要：工程造价过程主要表现形式和核心内容，贯穿于决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、工程实施和竣工验收阶段的项目过程。本文分析了建设项目工程造价全

　　浅谈工程造价过程中管理方法分析
　　浙江温州市兴城工程造价审计咨询事务所（普通合伙）
　　林游海王慕令
　　摘要：工程造价过程主要表现形式和核心内容，贯穿于决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、工程实施和竣工验收阶段的项目过程。本文分析了建设项目工程造价全过程管理的概念、特性，并对建设项目造价管理方法进行了探讨。
　　关键词：建设项目工程造价过程管理
　　1引言
　　建设项目工程造价管理是一项涉及面广，影响因素众多的动态系统，它贯穿于从项目的决策到设计、施工、竣工验收的全过程，涉及到项目投资主管部门、建设、设计、施工等单位以及银行、审计等有关部门。工程造价全过程管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行的全过程的管理，它的目的不仅在于把项目投资控制在批准的造价限额内，更在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
　　2建设项目工程造价全过程管理及其特性分析
　　建设项目造价全过程管理的特性是由建设项目本身的特性所决定的。建设项目的实现过程是一种独特的人类生产技术活动的过程，这一独特过程有下列几方面的特性：其一，这种项目过程是由许多前后接续的项目阶段和各种各样的建议活动构成的；其二，这种项目过程中的每项活动都受四个基本要素的影响，这四个要素是项目范围、项目造价、项目工期与项目质量；其三，这种项目过程通常是不重复的，而且这种项目过程所处的环境也是开放和复杂多变的，所以这种项目过程具有较大的风险性和不确定性；其四，这种项目过程涉及多个不同的相关利益主体，包括建设项目业主、承包商、供应商、设计与咨询服务单位等等，整个建设项目全过程是由他们共同合作完成的。
　　3建设项目工程造价全过程管理方法分析
　　3.1建设项目决策阶段对建设项目工程造价的管理
　　项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。项目决策阶段是项目投资控制的一个很重要的阶段，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响。这一阶段对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作以及对项目的各项技术、经济评价，认真搞好可行性研究，对拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源怎么样等方面都要进行全面、充分地调查、分析和论证。一方面要做好项目的前期工作，争取早立项、早建设、早发挥投资效益；另一方面力求编制的投资估算尽可能全面、精确，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响。编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样，才能使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
　　3.2工程设计阶段对建设项目工程造价的管理
　　拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。时至今日，建设项目工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象普遍存在。究其超支的原因虽然很多，但忽视了设计阶段造价控制是一个很重要的因素。如果在设计阶段加强了工程造价控制，设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术、材料设备和结构形式，尽可能减少设计缺陷，工程造价就可降低，性能价格比就越高，这样才能真正做到设计方案即科学又经济，从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的投资估算。
　　3.3工程招投标阶段对建设项目工程造价的管理
　　3.3.1合理确定标底
　　标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础。编制标底时要充
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