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时间：2014-09-25 19:10:47 阅读量：0次 所属分类：政法论文

加强人才队伍建设 为国企的可持续发展提供人才保障 中铁大桥局集团三公司张能荣 加强人才队伍建设是目前国有企业加快改革发展的现实需要。人才资源是第一资源，是企业改革发展最重要的战略资源，是企业兴盛之基、发展之本。激烈的市场竞争说到底就是人才的竞

　　加强人才队伍建设
　　为国企的可持续发展提供人才保障
　　中铁大桥局集团三公司张能荣
　　加强人才队伍建设是目前国有企业加快改革发展的现实需要。人才资源是第一资源，是企业改革发展最重要的战略资源，是企业兴盛之基、发展之本。激烈的市场竞争说到底就是人才的竞争。国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展，必须造就一支高素质的专业技术人才队伍、高技能人才队伍、经营管理人才队伍。国企人才队伍建设工作是一项长期工作、综合工程，是一项只有开头、没有终点的不断改进和完善的事业。时代在发展，社会在进步。企业发展的基本环境也随着新形势的变化而日新月异。企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，保持和持续增强企业的核心竞争力，人才队伍必须要有核心竞争力，具有在同行业中、同类企业中领先一步的优势。
　　一、建立科学合理的人才评价机制
　　过去，国有企业经营管理人才评价标准与机制的行政化使许多经营者变成“准官员”，这与市场竞争的发展形势不相适应。为了改变这种状况，必须转换企业经营管理人才的评价机制，从市场和出资人角度出发，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。首先，要完善人才评价标准。市场经济对国有企业经营管理人才提出了更高要求，要求具有良好的思想政治素质、强烈的事业心和责任感；系统掌握现代经济管理知识，懂经营，会管理，善于根据市场变化做出科学决策；遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众。其次，要根据德才兼备的要求，建立以反映经营业绩的财务指标和品德、知识、能力等反映综合管理能力的非财务指标相结合的企业经营管理人才评价体系。最后，要改革各类人才评价方式，完善人才评价手段，大力开发应用现代人才测评技术，发展企业经营管理人才评价机构，努力提高人才评价的科学水平。看后备干部，要坚持看本质、看大节、看主流、看发展，注重政治品德、注重工作实绩、注重群众公论；用后备干部，既要德才兼备，又不求全责备，既要坚持标准，又要不拘一格，既要五湖四海，又要唯才是举，做到人尽其才、才尽其用，各展其长、各得其所。这些对我们的工作能力和水平提出了很高的要求。不认真学习新知识，不注意提高自身素质，想很好地完成这项艰巨的工作是不可能的。
　　二、优化人才的选拔任用机制
　　单纯由上级任命国有企业领导人的方式，是导致国有企业依赖上级、行政干预频繁的重要原因。要按照建立现代化制度的要求，深化国有企业人事制度改革，积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来。以推进企业经营管理者市场化、职业化为重点，坚持市场配置、组织选拔和依法管理相结合，改革和完善国有企业经营管理人才选拔任用机制。针对不同性质的企业经营管理人才，采用不同的选拔任用机制；对国有企业党委和领导班子成员的选拔任用采用派出制和选举制；对董事会、监事会成员和财务总监的选拔任用采用委任制；对企业经营者的选拔任用采用竞聘制。同时，按照国有企业发展战略和市场取向，拓宽选人视野，吸引能够有效整合生产要素、利用资源的国际国内一流人才到国有企业任职。在人才队伍建设上，我们要站在企业长远发展整体的大局上，全盘规划，培养建立一支优秀的各类人才队伍队伍，要有针对性的轮岗交流是一种很好的在实践中培养人才的方法，要加强人才的培训，建立一个高水平的培训中心，聘请有关专家授课，开展针对性强的课程，拓宽人才的知识面和视野。在人才的提拔使用上，需要通盘考虑。可以大胆引进市场竞争机制，根据不同情况，打破常规，采取民主推荐，公开竞聘等方法，使大量优秀人才资源
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