浅谈市政工程施工项目的成本控制,论文发表,发表论文,

时间：2014-09-25 19:10:50 阅读量：0次 所属分类：政法论文

摘要：对于市政工程而言，成本控制在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本控制的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。论文首先阐述了市政工程建设项目特点及影响市政工程施工项目成本控制内容，并分析了目前我国市政工程施工项目成本控制的面临的主要问

摘要：对于市政工程而言，成本控制在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本控制的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。论文首先阐述了市政工程建设项目特点及影响市政工程施工项目成本控制内容，并分析了目前我国市政工程施工项目成本控制的面临的主要问题及改进措施。
　　关键词：市政工程施工项目成本控制
　　
　　总体而言，市政工程建设项目与其他工程项目相比有许多独特之处。所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明、绿化、供水、热力、供电及电信等工程，且资金来源渠道不一，需要跨行业跨部门协调。市政工程投资管理要求高，一般市政工程资金投入较大，且多数是在资金未完全到位的情况下开工建设的，一方面要求管理者合理控制投资规模，尽可能节省国家投资，另一方面还要求管理者具有资金筹措的能力，适时调整工程项目的进度计划。因此，如何在上述条件下进行成本控制至关重要。
　　1市政工程施工项目成本控制内容
　　市政工程施工项目成本控制的内容包括材料费、人工费、机械费及管理费四个方面的控制。1）材料费的控制。材料费是指在施工过程中所耗用的主材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用，其费用约占项目工程直接费的60～70%，搞好材料费的控制对提高施工企业经济效益有着举足轻重的作用。2）人工费的控制。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括包工工资、加班费、津贴等。3）机械费的控制。机械费是指使用施工机械作业所发生的机械使用费、机械安、拆和进出场费用，其费用在工程直接费中所占的比重较大。4）管理费的控制。管理费包括工程现场管理费和企业管理费两个部分.现场管理费具体包括现场管理人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费。办公费，差旅交通费，固定资产使用费。
　　2目前市政工程施工项目成本控制的面临的主要问题
　　2.1缺乏成本控制意识
　　施工企业员工缺乏成本控制意识的表现是多方面的：有的员工错误地认为成本控制是财务方面的事与自己无关，成本控制问题是纯粹的核算方式的问题、不是管理水平的问题，忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严格计量、盘点控制等。更为严重的是，有些施工企业为了急于承接项目、盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项目成本控制的自我保护意识。施工中，没有制定目标成本，因此也没有相应的项目成本管理制度。未能形成有效的监督激励机制等。
　　2.2没有进行施工方案的经济对比
　　目前，在我国的施工企业中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，如没有考虑项目参加人员的素质、数量、机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济、自然地理条件项目的设计要求和结构特征等，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较。
　　2.3未能正确处理成本控制与项目其它控制的关系。
　　因为市政工程社会影响较大，涉及面广，一般对安全、质量及工期等要求严格，出现了在现场、质量、安全、进度及文明施工的控制中，对方案不进行周密的策划、比较及分析，盲目地增加成本，造成不必要的浪费。例如因现场布置不合理、质量返工、安全事故及进度不紧凑等原因，必然会引起成本增加。
　　2.4对招标文件、合同内容研究不够
　　对招标文件、合同内容研究不够，施工预算编制不准确，难以做到以收定支。不少施工企业对项目成本控制缺少科学的方法和严肃的态度，致使项目成本控制流于形式。不少企业根本做不到施工前科学预测、施工中认真核算，从而也就不能通过有效控制成本随时纠正偏差。不仅导致施工企业经济效益低下，而且连理想索赔也难以实现。
　　3市政工程施工项目成本控制
本文链接：https://www.133lw.com/lunwen/zflw/2424.html