浅谈建筑工程现场施工管理,论文发表,发表论文,职称论

时间：2014-09-25 19:10:51 阅读量：0次 所属分类：政法论文

摘要：本文是由作者多年来的实际工作经验从技术准备、材料监控、质 量控制、安全管理、项目体系、人员管理等六方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。 关键词：建筑工程现场施工管理 近年来，随着我国国民经济的快速递增，各地城市建设迅速发展，对于施工

摘要：本文是由作者多年来的实际工作经验从技术准备、材料监控、质
　　量控制、安全管理、项目体系、人员管理等六方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。
　　关键词：建筑工程现场施工管理
　　近年来，随着我国国民经济的快速递增，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是良好的发展机遇，在新工艺新材料不断创新，同时对施工企业面临新的挑战，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的经营管理水平，才能达到企业似定目标的如意实现。下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈以下六点看法。
　　一．认真做好施工技术准备
　　作为一个工程项目，特别是深基础大型建筑工程采用新工艺新材料，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，按施工合同和投标要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)环境气候等条件，认真、合理地做好组织计划，并以横道图或细化流程工艺来展示实际操作工艺，从大到小，由面到点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，重要的施工节点等，道道把关，遇到计划与实际有矛盾时，应作调整施工工艺或优化施工总目标决策，直至正常施工运转。
　　二．严格监控材料使用状况
　　各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、商品砼严格按设计图纸或定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接监管。亲自把关实施具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前应核对专业管理人员，施工工长、材料员大型设备材料使用数量等并备足余量同批量材料和小型设备数量，在特殊环境下发生工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩，在确保施工质量的前提项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
　　三．加强现场施工质量控制
　　现场施工阶段的质量监控是以设计要求施工工序的质量控制为基础和核心的，但在实际工作中，工程人员常会感到对于不同工序(比如定位放线标高和墙体砌筑工序)，工序控制内容的侧重点存在相当大的差异。为区分这些差异进而实现对工序产品质量的有效控制，应针对建筑现场采取施工质量跟踪监控，日程安排检查、校对、复核、整改等措施，施工人员实行全天候质量安全目标管理。
　　1.建筑现场施工工序活动条件的控制
　　建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的交底控制环境管理、事后复查、整改等管理环境控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用在结构中。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对进场材料投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制并实施时效检查和复查，复核跟踪管理。
　　2.建筑现场施工活动效果的控制
　　建筑现场施工活动效果的控制步骤:实测→分析→判断→纠正或认可。实测:就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，留样实地复核相结合，通过试验室测定其质量特性指标
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