市政工程项目施工准备及注意事项,论文发表,发表论文,

时间：2014-09-25 19:10:41 阅读量：0次 所属分类：政法论文

摘要：市政工程项目往往由于工期紧、场地狭窄、地下管线复杂而忽视施工准备。实践证明，忽视施工准备工作或准备不足，仓促上马，往往造成施工中手忙脚乱，缺这少那，使工程无法正常进行，从而带来不必要麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难性的后果。本文根据

摘要：市政工程项目往往由于工期紧、场地狭窄、地下管线复杂而忽视施工准备。实践证明，忽视施工准备工作或准备不足，仓促上马，往往造成施工中手忙脚乱，缺这少那，使工程无法正常进行，从而带来不必要麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难性的后果。本文根据项目管理原理，并结合自己的市政工程施工经验，阐述了市政工程项目施工准备的内容及注意事项，以提高对市政工程项目施工准备工作重要性的认识。
　　关键词：市政工程；施工准备；注意事项
　　引言
　　市政工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括管理组织准备、技术准备、资源准备、施工现场准备和施工场外准备。
　　一、管理组织准备
　　工程项目作为一个整体系统，其目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个结论，由此可见管理组织准备的重要性。市政工程项目管理组织准备包括：
　　（一）建立市政工程项目的项目管理机构
　　1.市政工程项目管理组织机构的建立应根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目的施工管理人选和名额。项目管理机构的建立应根据工程的难易程度，坚持合理分工与密切协作相结合原则，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。因事设职、因职选人。
　　2.注意事项
　　市政工程项目工期短，突击性强，往往造成乱抓人现象。因此，在选配项目部管理班子时，应注重以下几点：
　　（1）选择搭配项目部人员要在中标后马上开展，要认真斟酌项目的特点和每个人的能力，贯彻以人为本的管理思想。
　　（2）注重项目部内各管理人员的关系和联系，尽量做到指令落实通畅。
　　（3）根据工程规模配备人员，以管理职责能落实为原则。
　　（4）注重相关单位协调人员的配备。
　　（5）注重环境管理和安全健康管理人员的配备，以贯彻文明施工的要求。
　　（二）划分管理职责
　　1.管理是由多个环节组成的，即提出问题→筹划→决策→执行→检查。而这一过程的实现需项目部各管理人员共同协作才能完成。为全面完成市政工程项目的管理任务，必须对项目部的各管理人员进行严密职责分工。
　　2.注意事项
　　市政工程项目因工期短，突击性强，往往苍促上阵，各管理人员的职责分配不细，工作中忙乱而造成管理混乱，当发现问题时已造成损失。因此在项目部进行职责分工时应注意以下几点：
　　（1）项目部成立后，项目部管理人员职责划分要全面，要能涵盖管理各个方面，以免造成管理漏洞。
　　（2）项目运行后，对不合适的职责划分要及时调整，以充分利用管理资源。
　　（3）管理人员的职责要明确，并附与相应的权利和激励措施。
　　（4）对各管理人员的管理职责完成情况要不定期的检查，对发现的问题及时处理，以免造成管理懈怠。
　　（三）建立工作流程组织
　　1.工作流程组织是为了施工项目的顺利开展，将其中的各项工作按一定顺序进行排列，使其形成一定的逻辑关系。施工时，按制订的顺序关系执行。
　　2.注意事项
　　（1）市政项目工期短、场地狭窄，工序间往往有许多交叉，因此制定工作流程组织时要注意各工序之间的联系。
　　（2）市政项目施工范围内往往有许多管道和构筑物，因此在制定工作流程组织时，要注意突发事件的工作流程组织制定。
　　（四）建立健全各项管理制度
　　1.各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循后果严重，而无章可循更是危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保
本文链接：https://www.133lw.com/lunwen/zflw/2321.html