论如何加强市政公路工程施工中的成本管理,论文发表,发

时间：2014-09-25 19:10:42 阅读量：0次 所属分类：政法论文

摘要：工程成本管理是工程管理中不可或缺的一部分，笔者根据自己的工作经验，阐述了成本管理的内涵及应遵循的原则，并在此基础上指出了市政公路工程应采取的成本管理措施。 关键字：成本管理；遵循原则；具体措施 0引言 随着我国经济体制的转变及市场经济的深

摘要：工程成本管理是工程管理中不可或缺的一部分，笔者根据自己的工作经验，阐述了成本管理的内涵及应遵循的原则，并在此基础上指出了市政公路工程应采取的成本管理措施。
　　关键字：成本管理；遵循原则；具体措施
　　0引言
　　随着我国经济体制的转变及市场经济的深化，市政公路工程建设市场的竞争也愈发激烈，在利润较低的情况下想取得较好的效益，就必须从市政公路工程的施工成本入手，因此，加强市政公路工程的施工成本管理势在必行，但由于计划经济管理体制的残余影响，使得市政公路工程成本管理存在着诸多方面的问题，如成本支出大，效益低下等，本文指出了市政公路工程成本管理应遵循的原则，并以工程实例来说明市政公路工程施工成本管理需注意的几个要点。
　　1成本管理的内涵及其重要性
　　施工成本管理指的是在确保施工工期内顺利完成工程的条件下，制定相应的管理标准对施工过程中的各项费用实行规划及控制的行为过程。由于施工成本管理的内容涉及较广，因而可以说成本管理贯穿于项目管理活动的全过程,由项目中标签约至工程竣工，各个环节都离不开成本管理工作。市政公路工程项目成本可以分为直接成本和间接成本两个部分，其中直接成本主要包括人工费，材料费，施工机械使用费及其它费用，人工费指的是参与到市政公路工程项目的工作人员的基本工资、津贴以及奖金等，材料费及机械使用费指的是工程耗散的材料摊销和机械的磨损及租凭费用。间接成本则由企业的管理开销及工程排污等其它费用组成，主要有管理人员办公费，职员培训教育费，社会保障费等。项目成本管理的主要内容有：制定成本目标，限制设计及施工费用，在施工过程中监督成本花费，对成本超额事件进行分析，制定出详细的分析报告，随公路工程施工的进行而不断调整成本计划，能过不断的成本比较及成本计划调整，以实现最低成本计划的顺利实施。
　　成本管理是反映一个项目的管理水平及业绩的综合指标，加强公路工程施工中的成本管理，可以将工程实际花费控制在成本计划内或尽量接近于成本计划，有利于人力，物力及财力的合理分配，同时，加强成本管理还可以促进企业的经济核算，不断发挥企业的挖掘潜力，拉动项目及企业的经济效益及增加企业在市场中的竞争力，对于施工企业来讲，加强成本管理是它们获利的重要手段之一。
　　2工程中进行成本管理应遵循的原则
　　2.1节约原则
　　进行成本管理的根本目的在于减少工程投入，增加企业效益，因此，在形成成本过程中，应根据工程的收益来确定工程的投入成本，在工程进行过程中定期进行成本核算及下阶段成本投入分析，总结上阶段超支原因，避免以后发生类似情况，同时还要加强合同管理，优化施工方案，尽最大限度的节省人力，物力及财力，采用科学的成本管理手段，以达到最简节约的目的，降低工程成本。
　　2.2全面控制原则
　　全面控制指的是对项目全员控制及工程全过程控制，要想做好项目成本管理工作，就必须全面调动工程人员控制成本的主动性，转变以往认为成本控制与己无关的思想，将成本管理责任制落实到各个部门及个人，树立起全员成本控制的观念。另外，必须对项目全过程的控制予以重视，项目成本的产生贯穿于项目的整个阶段，在施工准备阶段就需要制定出最佳的施工方案，充分利用周围环境资源，在保证工程质量的前提下尽量减少市政公路工程施工中的成本费用，在工程验收移交阶段，要合理的追加合同价款，做好收尾结算工作，使工程的整个过程始终处于成本控制的有效手段下。
　　2.3动态控制原则
　　由于城市政策及城市环境的特殊性，使得市政公路工程施工变动因素较多，任何自然因素，人为因素均会影响到市政公路工程的成本，所以在进行市政公路工程成本管理时，必须保持动态控制为主，如
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