关于建筑工程质量问题管理方法探析_发律论文发表,论文

时间：2014-09-25 19:10:55 阅读量：0次 所属分类：政法论文

摘要：当前日益增多的建筑工程质量问题已经引起了社会的普遍关注,本文论述了建筑工程常见的质量问题,提出了对于目前建筑工程中存在的质量问题,必须从政府、企业等各个方面找出原因,不断进行改进和加以完善,更好地提高建筑工程质量。 关键词：建筑工程质量管理

摘要：当前日益增多的建筑工程质量问题已经引起了社会的普遍关注,本文论述了建筑工程常见的质量问题,提出了对于目前建筑工程中存在的质量问题,必须从政府、企业等各个方面找出原因,不断进行改进和加以完善,更好地提高建筑工程质量。
　　关键词：建筑工程质量管理
　　一、建筑工程质量管理中的常见问题
　　（一）开发商行为不规范近年来我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因,即在于一些开发商行为不规范,存在着些不正确的观念,不报建,不办理开工许可,招标中任意压级压价致使不合理中标,肢解发包工程,代购或向承包商推销不合格建筑材料。此类事情是在公有投资的项目上表现的尤为突出。
　　（二）设计漏项多,变更大
　　设计是工程的灵魂,是决定工程质量的根本。技术先进、经济合理的计能缩短项目建设周期、节省投资、提高质量。现在,有的项目无正规设计单位,有的项目设计跟不上施工的需要,有的设计深度不够、漏项多、变更大。
　　（三）施工队伍素质差,管理乱施工队伍整体素质下降,施工人员质量意识差。目前,我国建筑业从业人员较多,其中大量的是农民工,他们未经专业培训,缺少专业技能,加之,施工项目管理力量薄弱,现场混乱,为自身利益偷工减料,以次充好。
　　（四）质量监管不到位工程项目缺乏严格的质量监管制度,质量管理责任不清。有的项目没有实行工程监理制度,或监管部门未能充分履行政府赋予的职责,或不能发现问题,或没有及时上报处理。有的项目存在施工单位自己监管自己的现象。
　　二、加强工程质量管理的措施
　　（一）强化质量意识,全面提高质量管理水平质量意识是保证工程质量的前提,也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识,使建设、施工单位意识到工程优质的重要性,并通过教育提高全体职工的质量意识,激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,因此,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。
　　（二）深化质量管理,实现“精品名牌”工程随着社会经济的发展,人们对居住环境的要求越来越高,为满足人们高标准的消费需求,建筑企业必须强化产品形成过程中的质量管理,确保“精品名牌”工程的实现。
　　(1)抓质量目标管理。以调查、制订、实施和总结为质量目标的控制过程,是将质量管理活动、质量目标按质量体系要素及专业保障系统进行纵横分配,做到人人职责明确、目标清楚,并进行定期考核、督促落实。
　　(2)抓监督保障。从质量体系和工程施工过程两个方面,加强建筑工程质量的评审,定期实施质量体系内审和年度管理评审,注重质量管理的实效性和实施过程的有效性；加强内部质量审核,提高质量体系的整体运行水平；严格把好工程质量监督关,对产品形成全过程的各道工序、各个操作过程进行监控,以免不合格的产品进入下道工序。
　　(3)抓动态管理,尤其是各个生产要素的动态管理。严把生产要素的验收关、使用关和评定关,以劳动力的控制为重点,即进场考核不合格的坚决不收,使用中技能未达到要求或责任心不强的清理出场,评定后有不足而未加以改进的清理出场,进行施工质量的动态管理。只有这样,才能调动生产工人的主动性,确保建筑工程的质量。
　　（三）完善项目管理体系
　　管理责任到人。项目施工管理要结合工程对象、规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标,建立适应项目管理需要的组织机构,在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转,对于项目明确了总体管理目标后,还有施工期各阶段的分目标,即工程质量、进度等产品成果性目标,工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标,一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监
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