公司法论文发表:浅谈企业文化对建筑项目管理的影响,论

时间：2014-09-25 19:10:57 阅读量：0次 所属分类：政法论文

浅谈企业文化对建筑项目管理的影响 孙家寅南宁市政工程集团有限公司广西南宁530011 摘要：在现代企业管理中，企业文化作为一种新型的管理模式，已是当代建筑企业发展的新潮流。随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。本文拟

　　浅谈企业文化对建筑项目管理的影响
　　孙家寅南宁市政工程集团有限公司广西南宁530011
　　摘要：在现代企业管理中，企业文化作为一种新型的管理模式，已是当代建筑企业发展的新潮流。随着我国改革开放的不断发展，企业文化正在成为企业领导研究的重要课题。本文拟就建筑企业中，如何发挥企业文化对建筑项目管理的指导作用方面做简要阐述。
　　关键词：企业文化，项目管理，团队建设，以人为本
　　前言
　　近年来，国际项目管理师认证制度已经在我国的建筑行业逐步推行，项目管理已逐步走向专业化、职业化的运行轨道。建筑项目管理由组织领导管理走向项目承包管理，极大地提高了项目的管理水平，特别是《建筑工程项目管理规范》的颁布和实施，项目法管理模式的推广应用，项目管理出现了前所未有的繁荣景象，但也有许多不尽人意的地方，尤其是优秀建筑企业所具有的先进文化底蕴普遍匮乏现象相当突出。因此，在今后的行业发展中，通过企业文化建设来增强企业的核心竞争力，进而抢占市场竞争的制高点，已成为项目管理的重中之重。
　　一、企业文化和项目管理的关系
　　企业文化建设分四个层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；施工项目管理包含九个方面：项目进度、质量、安全、成本、现场、合同、信息、生产要素、组织协调。企业文化建设离不开项目管理建设，项目管理是企业的外在体现，企业文化是项目的内在支撑。企业文化不是形而上学，也不是模仿过程，真正的企业文化是自我挖掘、自我提炼、不断升华和浓缩、不断加以整合和完善，而形成企业所特有的文化体系，企业文化建设离不开基层，更离不开项目管理建设。
　　二、企业文化促进项目管理提高
　　（一）“以人为本”多途径营造施工项目管理特色文化氛围
　　现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”,现在企业更是把人作为资源来开发和利用，人力资源开发是企业的事情，而项目管理是建筑企业经济活动的关键，自然也要把人力资源管理作为项目管理的关键，把人力资源开发作为项目管理的首要任务，而人力资源的开发，首先要在基于施工项目管理特色文化氛围基础上进行，要体现企业的精神面貌，人的素质及言行要符合企业精神文化的要求和宗旨。因此结合项目管理，广泛开展项目精神文化建设。
　　（二）用企业的战略文化目标来制定项目管理目标
　　用企业的战略文化目标来制定项目管理目标,增强项目部的凝聚力，调动员工的积极性和创造精神。进而树立起良好的项目管理形象，推动施工项目的健康发展。
　　企业的战略目标是企业经营发展的总方向，是全体员工共同为之努力奋斗的总要求。项目管理目标必须在遵循企业的战略目标要求下进行制定。只有充分发展自己与众不同的个性特征和标志并建立善于抓住各种新机会的组织机构和管理部，才能在项目管理中标新立异、大放光彩。而在当前建筑市场激烈竞争的形式，项目管理文化建设目标越来越受到世人的注意。一个项目将以什么样的面貌出现，以什么样的方式打动广大人民群众的眼球，怎样通过项目文化建设提高企业的知名度和竞争力，越来越被企业管理者所看重。
　　（三）激发员工参与意识，培育项目管理文化基础
　　企业精神是一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。是企业积极向上的群体意识的体现，是一个企业的灵魂。是企业精神的真实的践行过程。一般采取“多方引导”的方法来培育。一般通过五个方面的来表现：
　　1、领导以身作则，做企业文化建设的倡导者和发起人；
　　2、榜样示范来引导；
　　3、舆论灌输；
　　4、教育培训；
　　5、集体参与。
　　只有广大干部职工对企业精神的深刻理解和共鸣，才能有效的指导员工们的日常行为，在日常的项目管理活动中才能
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