投稿邮箱： 941198995@qq.com
时间：2014-09-25 19:10:57 阅读量：0次 所属分类：政法论文
近几年在国家鼓励企业 “走出去”的政策下，越来越多的建设相关企业走出国门，到世界各国进行生产建设，为国家创造着大量的外汇收入，下面就我们在苏丹工作期间关于施工合同签订方面的一点经验教训阐述出来，以供刚刚走出国门的施工企业参考。
摘要：近几年在国家鼓励企业 “走出去”的政策下，越来越多的建设相关企业走出国门，到世界各国进行生产建设，为国家创造着大量的外汇收入，下面就我们在苏丹工作期间关于施工合同签订方面的一点经验教训阐述出来，以供刚刚走出国门的施工企业参考。
关键词：分包合同 工程量 工期 索赔 纠纷 确定
前言：施工合同签订的严谨与否，直接影响到所承揽工程的经济效益，通过合理、详细的责任明确及风险预期可以大量减少不必要的合同纠纷，最大可能的提高项目利润率。下面结合我公司的实际经历，将几点建议阐述如下：
一、工程承包范围的确定
任何施工合同的成立，都有其标的，如建造一栋楼房，铺设一段管道等等，既然要涉及到实际的合同客体，就要对其进行基本的描述，来明确划分自己的承包范围，确定时可以考虑一下以下几点：
1、 确定承包范围尽可能详细到工序
工程合同费用是由每一个施工工序的费用合计而来，也包括一些辅助性的施工内容，如某一个环节疏漏就有可能产生工程内容界定不明确的纠纷，例如，只约定钢筋笼甲方提供，但未明确提供到什么位置，这就会出现加工场地到钻孔位置的场内二次运输问题。
2、 充分利用总包单位的现有资源
作为分包方要充分利用总包单位现有的机械设备（如吊车），虽然有时需要交一定的费用，但是比起自己自带设备费用也会低的很多。
案例：2007年，我公司在苏丹承建的某桥梁桩基础施工时，水上作业所需履带吊车由我方自行租赁，总租赁费为12万美元，但是2009年我公司又签定另一座桥梁桩基础施工合同，我们坚持施工中所用履带吊车由甲方无偿提供，经过几轮协商，甲方同意提供。这样只是吊车租赁一项节约成本6-8万美元。
二、 合同价格确定
往往签定国际工程合同时其合同价格形式有总包价格、工程量清单价格之分。承包单位签定合同时要充分结合所在国的经济形势、政治形势及气候条件等多方面因素进行综合考虑后，方可进行报价。以下为要考虑的几点因素：
1、 充分了解市场
进行异国承揽工程报价时，投标方应该在对当地建筑材料价格、场地情况、人力成本、风俗习惯、施工规范等多方面综合考虑后，进行投标报价。
案例：苏丹某水泥厂由中国某公司土建分包，签定合同时，该单位没能做到对苏丹国的各种因素进行实地综合考察，仅依据我国国内的统一施工定额乘以某一系数得出合同总价，结果施工时苏丹当地相关费用远远超出其估算的价格，导致严重亏损。
2、 充分考虑所在国的政治形势
一个国家的政治形势可以对合同的履约及成本从以下几方面造成不利影响：
A、 影响国家经济建设，一旦发生政局动乱，工程将面临停工，政府无暇顾及工程建设，由此导致的人员窝工、工程款拖欠等后果。
B、 影响人力成本，如果政局不稳，劳务人员人员纷纷离开该国度，造成人力不足，相应成本增加。
C、 会直接造成相关材料价格的大起大落，直接增加施工成本。
实际案例：2008年5月苏丹首都喀土穆市西北受到反政府组织的攻打，导致当地月水泥价格由200美圆/吨迅速窜至400美元/吨，钢材价格也翻番。
3、 对施工过程遇到的问题要有前瞻性
土木工程由于其特殊的性质决定了其施工过程中情况的多变性，所以应该把可能遇到的情况都要写近合同工程量清单中，由于不确定是否真的会遇到，所以只在单价中得以体现，这样既对有可能所遇到的问题约定全面又不会因为总价过高而对甲方构成刺激，
