思想政治论文发表:企业文化建设对企业经营活动的影响,

时间：2014-09-25 19:10:48 阅读量：0次 所属分类：政法论文

论文提要： 企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、经营活动、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存竞争、发展的灵魂。在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展主导理念和原动力的企业

论文提要：
　　企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、经营活动、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存竞争、发展的灵魂。在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展主导理念和原动力的企业文化，已成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要因素，越来越受到众多企业的关注和重视，可以说企业要生存，要发展，离不开文化建设。
　　一． 科学地把握企业文化建设的作用和意义
　　二． 当前对企业文化建设认识上的误区
　　三． 新形势下，企业文化建设的措施和途径
　　企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营方针、价值观念、经营活动、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存竞争、发展的灵魂。在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展主导理念和原动力的企业文化，已成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要因素，越来越受到众多企业的关注和重视，可以说企业要生存，要发展，离不开文化建设。
　　一、 科学的把握企业文化建设的作用和意义。
　　1、企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国管理学者。70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要因素之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在：美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美欧关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
　　目前，企业文化在理论和时间方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面自文化层面发展的趋势，被成为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠其对职工的熏陶，感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心的为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
　　企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当他的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营成果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化和企业发展战略、企业管理具有同等重要作用。
　　2、企业文化建设的目标——是企业健康发展。企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的
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